Rancangan Perniagaan Mega Samudera Sdn Bhd

Rancangan Perniagaan Mega Samudera Sdn Bhd

KANDUNGAN

1. RINGKASAN EKSEKUTIF

2. KANDUNGAN 

3. PENDAHULUAN 

4. TEKNIKAL 

5. PEMASARAN 

6. PENGURUSAN 

7. KEWANGAN 

8. KESIMPULAN 

9. LAMPIRAN 

PENDAHULUAN

•        Maklumat Syarikat 

NAMA PEMOHON	:	SAIFUDDIN BIN SAAD
NAMA PERNIAGAAN	:	MEGA SAMUDERA SDN BHD
NO.PENDAFTARAN	:	746146-W
TARIKH PENUBUHAN	:	04 September 2006
JENIS SYARIKAT	:	PRIVATE LIMITED
MODAL DIBENARKAN	:	RM 100,000-00
MODAL BERBAYAR	:	RM 100,000-00
BANK	:	MAYBANK BERHAD
LEMBAGA PENGARAH	:	SAIFUDDIN BIN SAAD
	:	MOHD ASRUM BIN ABD RAHIM
ALAMAT	:	NO. 8 JALAN SR 4/12
		SERDANG RAYA, SERI KEMBANGAN
		43300 Selangor MALAYSIA
TEL	:	+603 8943 5344 / 012 2299 377
FAX	:	+603 8943 5344
CAWANGAN KEDAH	:	NO.7A PEKAN PADANG SERA
		06100, KODIANG
		KEDAH.
TEL	:	+604 9252 149 / 012 2299 377
FAX	:	+604 9252 149
PENGURUS	:	SAIFUDDIN BIN SAAD
AKTIVITI PERNIAGAAN	:	TRADING & SERVICES
SEKARANG
RANCANGAN	:	LADANG SAYUR-SAYURAN
PERNIAGAAN

 

•        Pengarah Dan Pemegang Saham

•        Latarbelakang Perniagaan

Potensi tanaman sayur-sayuran dianggarkan pada paras 1,960,234 MT pada tahun 2005 dan 2,107,874 MT pada tahun 2006. Peningkatan menunjukkan hampir 8% setahun seiring dengan pertambahan permintaan terhadap sayuran terutama daripada intitusi , isirumah dan kilang.

Industri sayur-sayuran tempatan telah berkembang dengan pesatnya sejak awal 90an. Kesempatan ini digunakan dengan sebaik mungkin oleh Mega Samudera Sdn Bhd untuk menceburkan diri dalam bidang ini. Kombinasi bidangusaha yang efektif akan membantu syarikat mendapatkan keuntungan yang maksimum. Kombinasi yang efektif membolehkan penggunaan tanah, tenaga buruh dan modal dengan lebih cekap. Mempelbagaikan bidangusaha dalam ladang juga akan dapat mengurangkan kos pengeluaran, menambahkan kadar hasil dan dapat mengurangkan kos pengeluaran dan dapat mengurangkan risiko seperti kejatuhan harga hasil dan serangan penyakit. Bidang usaha ini menepati objektif dan strategi halatuju industri sayuran melalui Dasar Pertanian Negara (1998-2010).

•        Status Perusahaan Ladang 

       Perusahaan ladang sayuran ini telah mencapai tahap 2 dan akan berkembang mengikut jadual selepas mendapat kelulusan pembiayaan daripada Bank Pertanian sebanyak RM 50,000.00.

TEKNIKAL

  

•        Profail jenis sayuran

a)     Kailan

b)     Bayam

c)     Kangkung

d)     Kacang buncis

e)     Kacang bendi

f)      Kacang panjang

g)     Cili Merah Kulai

 •        Tapak Projek/ Premis

a) Lokasi:

Mega Samudera Sdn Bhd telah membuka ladang sayuran seluas 3 hektar di Batu 5, Jalan Kodiang-Changloon, Mukim keplu, Kodiang, kedah

Formula asas kepada pemilihan lokasi ladang sayuran ini ialah kesesuaian tanah dan kemudahan asas yang sedia ada. Lokasi ini penting bagi menghasilkan pengeluaran yang maksima dan mampu memberi kemudahan kepada pemborong-pemborong sayuran mendapatkan hasil ladang.

b) Keluasan Lokasi:

      Keluasan tanah yang dijadikan ladang sayuran ini ialah 3 hektar. Keluasan tanah ini bersesuaian dengan matlamat operasi perusahaan ladang sayuran dan anggaran pengeluaran dijangka bertambah sehingga 15 tan sebulan.

c) Pemilikan

     Tanah seluas 3 hektar ini dimiliki oleh Puan Asma bt Hanafi dan Mega Samudera Sdn bhd telah menandatangani perjanjian sewa selama 3 tahun bermula 30 November 2007 dan akan tamat pada 1 Disember 2010 .

d) Kemudahan Dan kesesuaian:

     Kedudukan tanah ini amat bersesuaian dengan bidang pertanian dan mempuyai kemudahan saliran air yang sedia ada. Lokasi perusahaan ladang ini yang bersebelahan dengan kawasan ternakan ayam memberi kemudahan dari segi baja tanaman.

 

•        Pemilihan Proses 

 

•        Lesen-lesen  

Pihak syarikat telah memohon permit pekerja asing bagi pengambilan seramai 6 orang tenaga kerja baru yang mahir dalam bidang pertanian dari Surabaya, Indonesia.

•        Carta Aliran Ladang Sayuran

•        Jadual Perlaksanaan projek  

Tanaman Peringkat 1 meliputi tanaman sayuran berdaun seperti sayur sawi, sayur bayam, sayur kangkung dan sayur kalian. Sayuran ini ditanam dikawasan seluas 1 hektar. Tanaman ini telah berjalan mengikut jadual iaitu bermula pada bulan November 2007. Tujuan tanaman ini adalah untuk mendapatkan titik pulang modal dalam masa yang dianggarkan.

Tanaman Peringkat 2 meliputi tanaman sayuran seperti kacang bendi, kacang panjang dan kacang buncis. Sayuran ini ditanam dikawasan seluas 1 hektar.

Tanaman Peringkat 3 adalah sebanyak 10,000 pokok cili merah jenis kulai. Tanaman ini akan mula di tanam mengikut jadual pada bulan Feb 2008 dan mampu mengeluarkan hasil pada bulan Mei 2008 sehingga Oktober 2008. Ini adalah strategi pihak ladang memandangkan potensi harga pada bulan Mei sehingga bulan Oktober begitu memberangsangkan di mana dianggarkan purata harga pasaran ladang sekitar RM 6 sekilogram. 

PEMASARAN

  

•        Pasaran Am

Trend perdagangan di Malaysia menunjukkan, malaysia ialah negara pengimport sayuran kerana pengeluaran tempatan tidak mencukupi untuk menampung permintaan yang semakin meningkat. Pada umumnya, sektor swasta memainkan peranan utama dalam sistem pasaran sayuran di Malaysia, Kebanyakan sayuran dipasarkan melalui saluran pemasaran tradisional, namun margin pemasaran menunjukkan peningkatan dari setahun ke setahun. Ringkasan kepada pasaran dapat ditunjukkan seperti rajah di bawah;

 

•        Sasaran Pasaran Syarikat

Kami mensasarkan beberapa kawasan seperti jadual di bawah dalam memperluaskan aktiviti pemasaran bagi hasil perladangan ini;

•        Strategi Pemasaran

Analisis SWOT (Dalaman dan Luaran)

Kami mempunyai kekuatan dan kelemahan dari segi dalaman dan kami melihat peluang dan ancaman dari segi luaran dalam menigkatkan hasil pengeluaran yang dirumuskan seperti berikut:

 

•        Kawasan Pasaran

       Pihak syarikat akan memberi tumpuan pasaran di sekitar daerah Kubang Pasu dan Bandar kangar kerana lokasi yang berdekatan iaitu berada pada jarak 17km sahaja dari ladang sayuran. Tumpuan pasaran di sini penting kerana sayuran merupakan komoditi mudah rosak, harga yang tidak tetap dan sentiasa berubah.

•        Usaha Promosi

       Pihak syarikat telah menjalankan promosi dan telah mengenalpasti 1 orang pemborong dari pasar borong Alor Setar dan 1 orang pemborong dari pasar borong kangar. Pihak syarikat juga telah mendapatkan khidmat nasihat daripada pihak FAMA dalam mempromosikan hasil ladang. Usaha promosi melalui internet juga telah dibuat iaitu melalui www.ladangsayur.blogspot.com dan respons yang kami terima begitu membanggakan. Dalam jangka masa panjang, ladang sayuran ini akan dilengkapi dengan sistem CCTV dan pelanggan boleh mengikuti secara langsung aktiviti di ladang menerusi internet.

•        Perletakan Harga

        Pihak Syarikat akan sentiasa mengawasi pasaran harga bagi sayuran terpilih dan menentukan harga berdasarkan standart harga pasaran yang dikeluarkan oleh pihak FAMA.

 

•        Kos Operasi Perniagaan

           Berdasarkan kepada perancangan, anggaran modal yang diperlukan, anggaran pendapatan, sasaran dan segmen pasaran, maka modal tambahan dan modal pusingan bagi operasi ladang ini adalah seperti berikut.

•        Persaingan Utama

PENGURUSAN

 •        Carta Organisasi  

 

 

•        Kebolehan Pengarah Untuk Mengurus

 

•        Ahli Pengurusan Dan Tugas

a) Pengurusan / Akaun

Mengurus operasi perniagaan melalui perancangan dan kawal selia meliputi keseluruhan operasi ladang.

b) Pengurus Ladang

Bertindak sebagai penyelia dan memastikan kualiti hasil pengeluaran sentiasa dalam standart piawaian yang ditetapkan oleh pihak syarikat.

c) Pegawai Pemasaran

Menjalankan tugas-tugas pemasaran termasuklah penyediaan dokumen tender bekalan makanan bahan mentah untuk Kementerian- Kementerian Kerajaan dan mengenalpasti pemborong. Memastikan skop promosi yang berkesan untuk memasarkan hasil ladang.

•        Pekerja Dan Bidang Tugas